感觉比较有意思，和大家分享一下，个人感觉中国的在线视频是以利益为核心，为出发点，毫不掩盖其用心，因此，才会出现因利益之争，而最终导致2败俱伤的结果，严重的可能是“下课".那么大家来看看相关人士的分析：

   当小米和乐视之间因版权之争而大打出手时，当爱奇艺与360影视遭遇《爸爸去哪儿2》的播放权争议而锋芒相对时，中国的视频行业，在与传统电视台的竞争，以及行业内竞争的多重冲撞下，纷繁复绕，乱象丛生。

软肋之一：原罪

6月24日，迅雷在纳斯达克上市，极尽折腾而最后傍上小米的迅雷，终圆其上市梦。2011年，迅雷曾提交过一次上市申请，拟最多募资2亿美元，然而此后迅雷三度推迟上市进程。从下载工具起家的迅雷，一直视正版为草芥。其实不只是迅雷，中国大多数视频网站的起点，都在盗版的圈圈里转悠了良久。通过盗版和色情积攒流量、用户和知名度，之后再来慢慢洗白的过程，成就了今天视频行业群雄逐鹿的盛况。

然而依然是迅雷， 从今年3月开始还展开一系列版权保护行动，并于6月初与MPAA（美国电影协会）达成协议，将通过一套综合体系来保证美国电影协会的版权问题。迅雷目前已经限制用户下载美剧，并正在酝酿一整套版权检测系统。正版内容的推广，必然会对目前用户体验造成冲击，之后是否还能hold住这么多用户，确实是迅雷直接面对的挑战。

在面对巨额版权费用而难以生存的视频行业而言，免费消费文化产品的大众环境滋生了视频网站在正版与盗版之间的灰色地带游刃有余的技术能力，而面对上市审查、面对用户盈利驱动，视频网站正在努力摆脱盗版标签以及不得不尽情抒发对原罪的忏悔。

软肋之二：红海

相比中国视频行业的混乱竞争局面而言，美国的视频行业尤其相对合理的行业规则和布局。

美国视频产业布局

从美国在线视频产业发展的格局看来，大成本购入正规版权的如Hulu，大成本投入制作的如Netflix；同样在产业链的另一端，关注在草根和社交，对于影片质量不做过多筛选的不光有Youtube还有DailyMotion；而存在在两个极端之间，还有着巨大的内容市场的中空，让集中做卡通动漫的Crunchyroll和以国际内容影视剧为突破点的DramaFever占据一席之地。在产业的分布上各大视频网站关注点各有倾向，之间也通过合作和协调，比如DramaFever和Hulu之间的合作，将韩剧打入Hulu的平台，将在线视频这个蓝海市场的消费做大做强。

反观中国的在线视频市场，几家合并几家愁。不管是优酷土豆还是爱奇艺-PPS，大家在做的，即将做的都是一回事儿。从最先开始拼美剧，到拼韩剧、到如今拼综艺节目，拼自制剧，大量的人力财力的投入，同质化的恶性竞争在某种程度上会造成资源的巨大浪费，生生做成了红海市场。

软肋之三：变现

《屌丝男士》、《万万没想到》等一系列网络短片的走红，霎时刷新了视频网站的流量记录。纵观月均上千万，动则几十亿的视频网站流量，60%左右的流量存在中国大陆，还有30%-40%不等的流量来自于美国及东南亚。且不说针对大陆流量的广告储备是否饱和，对于海外巨大的流量空间，目前除了优酷之外，其他网站目前并没有太多的动作和打算。

对于视频网站的盈利模式，广告无疑首当其冲。爱奇艺播出《来自星星的你》那会儿，总点击量已经突破了10亿大关，包括香奈儿、迪奥、万达、雅诗兰黛、三星、华润怡宝、韩后、天梭、高德地图等在内的多家厂商在爱奇艺上对该剧进行了广告投放。

与美国视频网站不同，Netflix和Hulu都有所谓的会员制，而且来自会员的收入占据总盈利的一大部分；然后中国视频网站中，收费会员的比例相对较小，对于盈利的贡献也是微乎其微。而对于Youtube这种海量视频网站，其In-stream和True-view的广告投放平台，在Google Ads的支持下，产生巨大的利润效率，而这种专业的广告投放平台，在中国的视频行业中尚属短板。

综上所述，对于中国视频行业发展而言，用“路漫漫其修远兮”来形容略显矫情，但是在版权规范、内容去同以及盈利模式上，且有一段艰辛。

  小陈在这说一句，大家要团结，且行且珍惜！